上一(yī)休一是什么(me)意思，上一休(xiū)一的(de)工(gōng)作好还是8小时好是上一休一或做一(yī)休一意思(sī)是工作一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什(shén)么意思(sī)，上(shàng)一(yī)休(xiū)一的工(gōng)作好还(hái)是8小(xiǎo)时好

　　做一休一(yī)属于不定时(shí)工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定工作时数限制(zhì)的工时(shí)制度(dù)。

　　适(shì)用(yòng)于工(gōng)作(zuò)性质和职(zhí)责范围不(bù)受固(gù)定工作(zuò)时间限(xiàn)制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单(dān)位在法定工作(zuò)时间内(nèi)所确定的(de)工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日(rì)工作(zuò)时间不(bù)超过八小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时间不(bù)超(chāo)过四(sì)十四小时的工时(shí)。

标准工作时(shí)间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定(dìng)的(de)在一(yī)般(bān)情况下(xià)普(pǔ)遍适用的，按(àn)照正常作(zuò)息办法安排的工作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我(wǒ)国的(de)标(biāo)准工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天(tiān)休(xiū)息日。

我国(guó)的(de)法定(dìng)工(gōng)作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工(gōng)作(zuò)时间不(bù)超过8小时、平均每周工作时间(jiān)不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者(zhě)，用(yòng)人单位应当根(gēn)据(jù)《劳动(dòng)法(fǎ)》河南省住房和城乡建设厅执业资格注册中心网站，河南住建厅执业资格注册中心电话第三十(shí)六条(tiáo)规(guī)定的工(gōng)时(shí)制度合理确定其劳(láo)动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超(chāo)过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度(dù)，即(jí)劳(láo)动(dòng)者(zhě)每天工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加(jiā)班也不是无限制(zhì)的延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用(yòng)工(gōng)单位要(yào)根据劳动(dòng)者的身体状(zhuàng)况适(shì)当延长一至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者要求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付(fù)报酬(chóu)，就是不低于工(gōng)资(zī)的百分之一百五十的工资标准支(zhī)付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护(hù)自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空(kōng)、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳动(dòng)行政部门的(de)批(pī)准，可以实行不同(tóng)的工(gōng)作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给(gěi)予调整至12小(xiǎo)时是可以的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一就是两一(yī)个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一(yī)天(tiān)班(bān)休一天(tiān)班，也就是(shì)说上24小时歇24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简单来说就(jiù)是(shì)所从事(shì)的这个工作(zuò)，是(shì)上一(yī)天一晚上，然(rán)后休息(xī)一天一(yī)晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的(de)工作时间比(bǐ)较长，同(tóng)样(yàng)休息的时(shí)间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理(lǐ)，在(zài)酒店业的(de)市场环境和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理(lǐ)者必(bì)须(xū)考虑这几个问题，客源市场的消(xiāo)费模(mó)式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业政(zhèng)策对我(wǒ)是否有(yǒu)利(lì)，替代型(xíng)和互补型的厂商的(de)发展(zhǎn)战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五年(nián)以(yǐ)后、甚至(zhì)更长时期以后(hòu)我的企业的发(fā)展目标是什么(me)。

　　还需(xū)要(yào)什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思(sī)考和解答(dá)将导致中国酒(jiǔ)店(diàn)管理(lǐ)的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面(miàn)的管理(lǐ)行为正在成为常识(shí)和常规，战略层面的(de)管(guǎn)理行为则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的(de)管理，中国(guó)的酒店企业也(yě)可能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定的成长(zhǎng)，也(yě)不能(néng)保证人力资源、营(yíng)销网络等方(fāng)面河南省住房和城乡建设厅执业资格注册中心网站，河南住建厅执业资格注册中心电话的良性运作(zuò)。

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