唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内(nèi)部员工处获(huò)悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领(lǐng)头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度(dù)上来说，在国(guó)内社(shè)交(jiāo)格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强的(de)当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌(mò)生(shēng)人(rén)社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至(岳飞满江红多少字不含标点，岳飞《满江红》多少字加标点zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成立之(zhī)初(chū)迅速积累(lèi)大(dà)量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度(dù)持续盈利(lì)。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司(sī)能(néng)做到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面(miàn)之下(xià)，陌(mò)陌危(wēi)机四(sì)伏(fú)。在产品(pǐn)端(duān)，公司(sī)成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮年(nián)。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对(duì)《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌(mò)陌没(méi)有什么(me)特别(bié)的(de)情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动(dòng)陌(mò)陌(mò)改名挚文(wén)集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力(lì)因健康(kāng)原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始(shǐ)卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐(táng)岩回(huí)归(guī)后，陌陌(mò)员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时(shí)间稳(wěn)定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在(zài)陌(mò)陌(mò)工作的张超对时(shí)代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯、阿(ā)里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同量级企业(yè)里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工(gōng)发(fā)一台(tái)iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领(lǐng)全球(qiú)超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平(píng)”的日子结束了。回(huí)归的(de)唐(táng)岩(yán)开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的(de)业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员(yuán)工(gōng)加(jiā)班明显多(duō)了起(qǐ)来。大量的需求随着(zhe)会(huì)议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大(dà)规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻(qī)子张(zhāng)思川。她被任命为挚文(wén)集(jí)团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对(duì)时(shí)代财经证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆(fù)盖大部(bù)分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在(zài)公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来。张超告(gào)诉(sù)时代财经(jīng)，如(rú)果不是唐(táng)岩的(de)回归，他极有可(kě)能(néng)因没有发(fā)展前(qián)景而离(lí)职。但唐岩(yán)回(huí)归后的一系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他(tā)都能一针见血地指(zhǐ)出(chū)问题(tí)核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与(yǔ)职业(yè)经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而(ér)后者(zhě)却(què)是预算(suàn)管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化了(le)照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本(běn)也都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题在于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略(lüè)能否成功(gōng)，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的(de)英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地区相(xiāng)对(duì)老旧的产品形态(tài)，这(zhè)些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社交市(shì)场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印(yìn)岳飞满江红多少字不含标点，岳飞《满江红》多少字加标点尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上(shàng)线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品(pǐn)形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知(zhī)、本地(dì)化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的是陌陌(mò)的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一个50余(yú)人的出海业(yè)务部，推(tuī)出了两款瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的出(chū)海陌(mò)生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏(xì)化(huà)社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没(méi)有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人语聊社(shè)交方式(shì)，避(bì)开了中东(dōng)地区的宗教(jiào)文化(huà)约(yuē)束，在没有同类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如(rú)此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了(le)降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收(shōu)购而来的探探海外(wài)版还在(zài)持续运(yùn)营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及(jí)活跃用户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌岳飞满江红多少字不含标点，岳飞《满江红》多少字加标点(mò)出(chū)海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海(hǎi)业务并不(bù)重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的(de)优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投(tóu)了十几(jǐ)万(wàn)元试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力在接受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去(qù)做(zuò)一(yī)个(gè)印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了最(zuì)好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前(qián)的，已是(shì)一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均(jūn)为化(huà)名）

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