总监和经(jīng)理(lǐ)是总经理大的。关于总监和经理哪(nǎ)个(gè)大以(yǐ)及总监和(hé)总经理哪个(gè)大，公司(sī)总监(jiān)和经理哪个大，酒店总监和经理哪个大，助理(lǐ)总监和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)，总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大百(bǎi)度百(bǎi)科等问(wèn)题(tí)，小编将为(wèi)你整理以下(xià)的(de)知识答(dá)案：

总监和经理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；<崤什么时候读yao佳肴，崤什么时候读/p>

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是(shì)整个组织(zhī)中最高的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是其(qí)所属事业单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一(yī)领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在(zài)总经理与(yǔ)部门(mén)经理之(zhī)间的职位等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职务最高(gāo)的(de)管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè)，通常(cháng)是旗(qí)下(xià)某个(gè)事业体或分(fēn)支机构(gòu)的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财务(wù)总监，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在企业(yè)中也是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是(shì)负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经(jīng)董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班(bān)子(zi)，提崤什么时候读yao佳肴，崤什么时候读出任(rèn)免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员(yuán)的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会提(tí)交年度(dù)报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

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