部门经理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务(wù)，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司（或集团(霍元甲的师傅是谁，李小龙的师父是谁啊tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一(yī)个方面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部(bù)门(mén)可以同时设(shè)总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部(bù)门的(de)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务(wù)。

部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位(wèi)级别处(chù)于总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总监(jiān)下面(miàn)，在(zài)上层领(lǐng)导目前并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务的(de)负(fù)责(zé)人,由董事(shì)会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自(zì)然(rán)人股东充任(rèn),也可由非股东的(de)职(zhí)业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有(yǒu)重要影响力或(huò)关(guā霍元甲的师傅是谁，李小龙的师父是谁啊n)系公司全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级(jí)别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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