部门经理大还是八一勋章享受什么待遇，得了八一勋章享受什么待遇总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

八一勋章享受什么待遇，得了八一勋章享受什么待遇　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务(wù)总监等(děng)。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设(shè)总监和(hé)经理，但工作上(shàng)的可(kě)以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而(ér)经理负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经(jīng)源(yuán)此吵(chǎo)营(yíng)管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也可(kě)由(yóu)非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公(gōng)司全局雹(báo)侍性(xìng)的(de)工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域(yù)的第一监(jiān)管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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