部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是(shì)总经理大的(de)。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是(shì)一个公司（或集(jí)团(tuán)公司）的(de)最高领导层(céng)，负责公(gōng)司(sī)（或集团(tuán)公司）业(yè)务的(de)一个方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门可以同时设(shè)总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务(wù)领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理负责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业(yè)务(wù)计划，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行(xíng)政事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事(shì)和自然(rán)人股东(dōng)充任,也(yě)可由(yóu)非(fēi)股东(dōng)的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍兰州大学电子邮箱地址，兰州大学邮箱入口性的工作(zuò)事务的岗位职(zhí)务(wù)者。<兰州大学电子邮箱地址，兰州大学邮箱入口/p>

　　一般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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