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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产经(jīng)营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二氧化铁和稀盐酸反应现象及方程式，氧化铁和稀盐酸反应现象原因(èr)）组织实(shí)施公司(sī)年(nián)度经营计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个组织中最高的管理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一监(jiān)管人(rén)员(yuán)，例如(rú)项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是(shì)企(qǐ)业的(de)高级(jí)管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个组织(zhī)里职(zhí)务(氧化铁和稀盐酸反应现象及方程式，氧化铁和稀盐酸反应现象原因wù)最高(gāo)的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源(yuán)总监等(děng)，在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责(zé)公(gōng)司(sī)日常业(yè)务的经(jīng)营管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程师及(jí)部门(mén)经(jīng)理等高级职员(yuán)的(de)人选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程；策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

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