部(bù)门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公司）业务(wù)的一个(gè)方(fāng)面(miàn)，如(rú)销(xiāo)售总监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监(jiān)和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某一(yī)业务领(l无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性ǐng)域的(de)管理工作，而(ér)经(jīng)理负责部(bù)门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标(biā无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性o)、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门(mén)的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理(lǐ)和部门(mén)经理(lǐ)之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事(shì)务(wù)的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关系公司(sī)全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是(shì)高层管理人员(yuán).在企(qǐ)业经营权层面讲无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性,总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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