部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大，部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些是总经理大的。

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部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多华大基因是国企吗是业务指导权；

　　职位的(de)大(dà)小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区分(fēn)，同一部(bù)门可以(y华大基因是国企吗ǐ)同(tóng)时(shí)设总监(jiān)和经理，但工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(m华大基因是国企吗én)总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。

部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有(yǒu)权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事(shì)务的(de)负责人(rén),由董事会决定(dìng)聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职(zhí)业经(jīng)理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要(yào)影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

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