上一休一是(shì)什(shén)么意(yì)思(sī)，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好是上一休一(yī)或(huò)做(zuò)一休一意思(sī)是工作一(yī)天，休息一天，再工作(zuò)一(yī)天，休息一(yī)天的(de)。

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上一(yī)休(xiū)一是什(shén)么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时(shí)工(gōng)作时间，是指(zhǐ)无(wú)固定工作时(shí)数(shù)限制的(de)工(gōng)时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围(wéi)不受固定工(gōng)作(zuò)时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指(zhǐ)用人(rén)单位在法定工作(zuò)时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法律(lǜ)规定(dìng)，每日工作时(shí)间不(bù)超过八小时、平(píng)均每周工作时间不超过(guò)四十四小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常作(zuò)息(xī)办法(fǎ)安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日(rì)工作8小时，平(píng)均(jūn)每周工作40小时，每(měi)周至少一(yī)天休息日。

我(wǒ)国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过8小时、平均每周工(gōng)作时间不超过40小(xiǎo)时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动(dòng)者(zhě)，用人(rén)单位应当根(gēn)据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工(gōng)时(shí)制度(dù)合理确(què)定其(qí)劳动定额和计件报(bào)酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时(shí)长超(chāo)过八小(xiǎo)时是(shì)否违反劳(láo)动法要戴choker就是m吗，戴choker什么意思分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八(bā)小时工(gōng)作制(zhì)度，即劳(láo)动者每(měi)天工作时间不得超过八小时，每周工作(zuò)时间(jiān)不得超过(guò)四十四小时(shí)，这是标准工(gōng)时。

　　但是(shì)加班也不是(shì)无限(xiàn)制(zhì)的(de)延长工作时间，用工单位要根据劳动者的(de)身体状况适当延长(zhǎng)一(yī)至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要(yào)求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就是不低于工资的百分之一百五(wǔ)十(shí)的工资标准(zhǔn)支(zhī)付报(bào)酬。

　　不然员(yuán)工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件的(de)单位(wèi)经劳动(dòng)行政部门的批准，可以(yǐ)实(shí)行不同的(de)工作(zuò)和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此对于特(tè)殊岗位，工作时(shí)间给(gěi)予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店(diàn)上(shàng)一休一怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng)一休一就(jiù)是(shì)两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意(yì)思是上(shàng)一天(tiān)班(bān)休一天班(bān)，也就是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就(jiù)是所从事(shì)的这个工作，是上一(yī)天一晚(wǎn)上，然后休息一(yī)天一(yī)晚上，如此(cǐ)交替(tì)进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工(gōng)作时间(jiān)比较(jiào)长，同(tóng)样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球战(zhàn)略管理(lǐ)，在酒店业(yè)的市场环境(jìng)和制度环境快速变化的(de)今天，酒(jiǔ)店的(de)管理者必须考虑这几个问题，客(kè)源市场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产(chǎn)业政策对我是(shì)否有利，替代型(xíng)和互补(bǔ)型的(de)厂(chǎng)商的(de)发展战略和市场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二(èr)年以后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业的发(fā)展目标是(shì)什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答将导(dǎo)致(zhì)中国酒店(diàn)管理的重心从策(cè)略到(dào)战略的转移(yí)。

　　策(cè)略(lüè)层面(miàn)的管(guǎn)理行为正在成为常识和(hé)常规，战略层面的管理行为(wèi)则(zé)成为企(qǐ)业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一时的红火(huǒ)，但(dàn戴choker就是m吗，戴choker什么意思)是不能保证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的成长，也不能(néng)保(bǎo)证人力资(zī)源(yuán)、营销(xiāo)网络等方面的良(liáng)性运作。

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