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切开的南瓜可以放冰箱吗，南瓜切了一半放冰箱能留几天部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　部(bù)门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些(xiē)是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总经理大。

　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或(huò)集团公司(sī)）业务的一个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同(tón切开的南瓜可以放冰箱吗，南瓜切了一半放冰箱能留几天g)一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务(wù)领域的管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业(yè)务(wù)计划(huà)，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时交办的其(qí)他任务。