雪(xuě)豹财经社独家获悉，充当各(gè)业务技术中台的阿里CTO线近日完成了组织架构的调整(zhěng)。原先CTO线中的业务中台(tái)、供(gōng)应链中台等核心团队(duì)并入CDC（国内数字商(shāng)业板块(kuài)，包含天猫、淘(táo)宝等），其余(yú)团(tuán)队少数并入各子公司，大部分团队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术属于(yú)阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里(lǐ)巴巴旗下(xià)提供(gōng)专业(yè)技术(shù)服务的全资(zī)子(zi)公司。

　　知(zhī)情人士称(chēng)，原阿里CTO吴(wú)泽明（花名范(fàn)禹(yǔ)）将出任(rèn)爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报(bào)。随(suí)着这次调整(zhěng)，集团CTO这个岗位也(yě)成为历(lì)史(shǐ)。阿(ā)里(lǐ)其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

　　多位内部员(yuán)工评价称(chēng)，这意味着阿(ā)里的(de)技术大中台将彻(chè)底成为历史，取而代之(zhī)的是进入具体业务，变成(chéng)专属的小中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身为平台(tái)技术事(shì)业群，是(shì)独立于具体业务的(de)技术研发(fā)团(tuán)队(duì)，充当阿里的技术中台，主要(yào)为(wèi)淘系电商提供技(jì)术服务。阿(ā)里校园招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大(dà)规模的(de)电商平台(tái)技术底座(zuò)。”此(cǐ)次架构调(diào)整中，最(zuì)为核心的业务(wù)中台和供应链(liàn)中台被并(bìng)入大淘系(xì)，是意(yì)料(liào)之(zhī)中。

　　按照张勇的说法，阿(ā)里拆(chāi)分的初(chū)衷是让组织变(biàn)敏捷。他在此前(qián)的一封全(quán)员信中(zhōng)表(biǎo)示：“中后台能(néng)力将(jiāng)有序进入到相关业务(wù)集(jí)团和公司(sī)，为(wèi)前台业(yè)务(wù)发展继续发挥重(zhòng)要(yào)价值(zhí)。多个业务(wù)集(jí)团和公(gōng)司所(suǒ)必需(xū)的(de)共享中后(hòu)台服务，将通过专业服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙(chéng)技术是张勇口中的“专业(yè)服务公司”之一。据企查查，爱橙技术(shù)是阿里(lǐ)巴巴的全资子(zi)公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人士将(jiāng)这家公司视(shì)为“阿(ā)里内(nèi)包(bāo)”，员(yuán)工(gōng)与爱橙签约，实(shí)际工(gōng)作是服务于阿里(lǐ)各业务(wù)。爱橙员(yuán)工有(yǒu)正(zhèng)式(shì)工号和花(huā)名，但没(méi)有登录阿(ā)里内网“阿里味”的权限。

　　类似(shì)爱橙(chéng)这样的(de)“专业服务公司(sī)”，阿里还有不少(shǎo世界上有鬼吗真实答案，世界上有没有鬼)，但目前(qián)已(yǐ)有整(zhěng)合的趋势。阿里全资子(zi)公司乌鸫(dōng)科技也是一些员工眼中的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜波）是(shì)阿里(lǐ)本地(dì)生(shēng)活技(jì)术中(zhōng)台的负(fù)责人。多名内(nèi)部员工称，此(cǐ)次调(diào)整(zhěng)后，乌鸫(dōng)科技的(de)员工所属部(bù)门调整(zhěng)为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经(jīng)历了(le)中台(tái)的建(jiàn)设到(dào)拆分。阿(ā)里(lǐ)CTO线的(de)拆分，意味着(zhe)中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中台(tái)+小前台”，目的(de)是构建一个(gè)可复用的平台，来支撑前(qián)台多样化的(de)业务(wù)需求，用(yòng)张勇(yǒng)的(de)话说是“避免(miǎn)重复造轮子(zi)”。世界上有鬼吗真实答案，世界上有没有鬼>

　　到(dào)2020年末(mò)，不断(duàn)变厚(世界上有鬼吗真实答案，世界上有没有鬼hòu)的中台(tái)本身已成(chéng)为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍(ài)了(le)业(yè)务的快速发(fā)展和颠覆性创新。”自此，阿里对组织架构的调整重心(xīn)变为(wèi)“让(ràng)组织更敏捷”，中台不断变(biàn)薄，设立四(sì)大CEO是一(yī)个明(míng)确的信号。字节跳(tiào)动、京东等(děng)多家(jiā)互联(lián)网(wǎng)巨头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际(jì)，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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