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部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门(mén)可(kě)以同时设(shè)总监和经理，但工作上(shàng)的可以区(qū)分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要(yào)做某(mǒu)一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监(jiān)下面，在上层(céng)领(lǐng)导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和(hé)行政(zhèng)事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负责(zé),可由董(dǒng)事(shì)和(hé)自然人股东充任,也(yě)可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公司具(jù)有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的奶茶色口红适合什么肤色的人，肉桂奶茶色口红适合什么肤色工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在(zài)企业经(jīng)营权层(céng)面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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