总监和经(jīng)理是(shì)总经理大(dà)的。关于总监和经(jīng)理哪个大以及总(zǒng)监和总经理(lǐ)哪个(gè)大，公司总监(jiān)和经理哪个大，酒(jiǔ)店总监和经理哪个大(dà)，助理总监(jiān)和经理哪个大，总监(jiān)和经理哪个大百度(dù)百(bǎi)科等问(wèn)题，小(xiǎo)编将(jiāng)为你整理以(yǐ)下(xià)的知识答案：

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负(fù)责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个(gè)组织中最高(gāo)的(de)管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一(yī)监管人(rén)员，例(lì)如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力(lì)资(zī)源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总(zǒng)干(gàn)事(shì)是(shì)在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级(jí)。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个(gè)事业体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程总(zǒng)监，财(cá真正想离婚的女人会拖着吗，女人拖着不离婚也不联系心态i)务总监，人力(lì)资(zī)源总(zǒng)监等，在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司(sī)日常(cháng)业务(wù)的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和(hé)处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会(huì)报告(gào)业务(wù)情况，向(xiàng)董事(shì)会提(tí)交年度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业(yè)务流(liú)程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运(yùn)营中心各(gè)部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作(zuò)，建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务(wù)。

未经允许不得转载：河南钢构网--首页(钢结构、彩钢、活动房等等。河南钢构网是河南省最大的钢结构网站，为河南地市各钢结构公司提供产品信息、供求信息、人才信息，网址：http://www.hnganggou.com ) 真正想离婚的女人会拖着吗，女人拖着不离婚也不联系心态