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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生(shēng)产(chǎn)经(jīng)营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)其(qí)所属事(shì)业(yè)单位(wèi)或分(fēn)支机(jī)构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一(yī)领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职(zhí)务(wù)最(zuì)高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事(shì)业(yè)体或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介于总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司(sī)日(rì)常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及(jí)部门经理等(děng)高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业务(wù)情(qíng)况，向(xiàngc43排列组合公式怎么算，c43排列组合公式意义)董事会(huì)提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划(huà)、方案，包(bāo)括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门(mén)的(de)战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

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