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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部(bù)管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业(yè))中，总经理所扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属事业(yè)单位或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员，例(lì)如(rú)项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部(bù)门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里职(zhí)务最(zuì)高的管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监(j菠萝蜜切开没熟怎么补救，菠萝蜜切开没熟怎么补救iān)管人，如(rú)项(xiàng)目工程(chéng)总(zǒng)监，财(cái)务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日(rì)常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的(de)人选，并(bìng)报(bào)董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告(gào)业(yè)务情(qíng)况(kuàng)，向董事(shì)会(huì)提交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善；制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；制定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展(zhǎn)和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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