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哪些人不适合穿老爹鞋,老爹鞋的优点和缺点

哪些人不适合穿老爹鞋,老爹鞋的优点和缺点 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉,充(chōng)当各业务技术(shù)中台(tái)的阿(ā)里CTO线(xiàn)近日完成了组织架构的调(diào)整(zhěng)。原先(xiān)CTO线中的业务中台、供应(yīng)链中台(tái)等核心团队并(bìng)入CDC(国内数字商业板块,包含天猫、淘(táo)宝等),其余(yú)团队少数并入各子公司,大部分(fēn)团队(duì)被纳入爱橙技术。

  爱橙(chéng)技术(shù)属于(yú)阿里拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的N,是(shì)阿里巴巴旗下提供专业(yè)技术服务的全(quán)资子(zi)公司(sī)。

  知情人士(shì)称,原阿(ā)里CTO吴泽明(花(huā)名范禹)将(jiāng)出任(rèn)爱橙(chéng)CEO,继续向集团CEO张勇(花名逍遥(yáo)子)汇(huì)报。随着(zhe)这次调(diào)整哪些人不适合穿老爹鞋,老爹鞋的优点和缺点(zhěng),集团CTO这个岗(gǎng)位也成(chéng)为历史。阿里(lǐ)其他(tā)职能(néng)线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也将(jiāng)与CTO线一(yī)样被“化整为零”。

  多位内部员(yuán)工评价称,这意味着阿(ā)里的技术大中台(tái)将彻底成(chéng)为历史(shǐ),取而代之的是(shì)进入具体业务,变成专(zhuān)属(shǔ)的小(xiǎo)中台。

  阿里CTO线的前身为平台(tái)技术事(shì)业群(qún),是独立于具体业务的技术研发团队,充当阿里的技术中台,主要为淘系电商提供(gōng)技术服(fú)务。阿里校园招聘官(guān)网对CTO线的介绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最大(dà)规模的电商平台技术(shù)底座(zuò)。”此(cǐ)次架构调整(zhěng)中,最为核心的业(yè)务中台和(hé)供应链中(zhōng)台(tái)被(bèi)并入(rù)大(dà)淘系,是意料之中。

  按照(zhào)张勇(yǒng)的说法,阿(ā)里拆(chāi)分的初衷(zhōng)是让组织变敏捷。他在此前的一(yī)封(fēng)全员信中表示:“中后台(tái)能力将有序进入到(dào)相关业务集团和(hé)公司,为前台业务发展继续发挥(h哪些人不适合穿老爹鞋,老爹鞋的优点和缺点uī)重要价值。多个业务集团和公(gōng)司所必(bì)需的共(gòng)享(xiǎng)中后台服务(wù),将通过专(zhuān)业(yè)服务公司的模式提供。”

  爱橙技术(shù)是张勇(yǒng)口中(zhōng)的“专业服务公司”之一。据企查查(chá),爱橙技术是(shì)阿里巴巴的全资子公司,法人是阿里前(qián)任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部人(rén)士将这家公(gōng)司视为“阿里内(nèi)包”,员工与爱橙签(qiān)约(yuē),实际(jì)工作是服务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员(yuán)工(gōng)有(yǒu)正式工号和花名,但没有(yǒu)登录阿里内(nèi)网“阿里味”的权限。

  类似(shì)爱橙这样(yàng)的(de)“专业服务公司”,阿里还有不少,但目前(qián)已(yǐ)有(yǒu)整(zhěng)合的趋势。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫(dōng)科技也(yě)是一些员工(gōng)眼(yǎn)中的“内包”公司(sī),法人陈(chén)琴(花名霜波)是阿里本地生活技术(shù)中台的负责(zé)人。多名内部员(yuán)工称,此次调整后,乌鸫科技(jì)的员工所(suǒ)属部门调整(zhěng)为爱橙(chéng)。

  在不(bù)到8年时间里(lǐ),阿里(lǐ)经历(lì)了(le)中(zhōng)台的建设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分,意味着中台彻底变薄。

  2015年末(mò),阿里提出“大中台+小前台”,目(mù)的是构建一(yī)个(gè)可复用(yòng)哪些人不适合穿老爹鞋,老爹鞋的优点和缺点的(de)平台,来支撑前台多样化(huà)的业(yè)务需求,用张勇的话说是(shì)“避(bì)免重(zhòng)复造轮子”。

  到(dào)2020年末,不断变(biàn)厚的(de)中(zhōng)台本(běn)身已成为一(yī)种冗(rǒng)余。张勇曾在(zài)内网直(zhí)言,“中台(tái)过于臃肿和僵化,阻碍了业(yè)务的快速发(fā)展和(hé)颠覆性(xìng)创新。”自此,阿里对(duì)组(zǔ)织(zhī)架构的调(diào)整重心变为“让组织更敏(mǐn)捷”,中台不断变(biàn)薄(báo),设立四大CEO是(shì)一(yī)个明确的信号。字节跳动、京(jīng)东(dōng)等多家互(hù)联网巨头在此前后亦开始(shǐ)削弱中台。

  在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的(de)拆(chāi)分之际,大(dà)中台也(yě)将(jiāng)和(hé)阿(ā)里(lǐ)的集体婚礼(lǐ)一样(yàng),彻底退出历史舞台。

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