雪豹(bào)财经(jīng)社独家获(huò)悉，京(jīng)东高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于(yú)近日退(tuì)休。他是在京东供职15年的老兵，曾(céng)掌管GMV贡(gòng)献占比最(zuì)高的业务。

　　京(jīng)东市值最高的子集团京东(dōng)健康进行了(le)近年(nián)来最大的组织变革，新成(chéng)立(lì)即时(shí)零售部和线(xiàn)下医(yī)疗业务部，原数字健康业务部(bù)和(hé)政府事(shì)务部更名为企业业(yè)务部和公共事(shì)务(wù)与合规部。

　　刘(liú)强东掀(xiān)起的人事巨变背后，是京东在存量(liàng)竞争环境下，从开疆拓土到以守为攻的战(zhàn)略转换(huàn)。

　　作者丨(gǔn)闫学(xué)功

　　每一次刘强东(dōng)从(cóng)幕后回归台前，都会带来整个京东(dōng)巨大的人事变动，最近的这一(yī)次也不例外。从集团(tuán)到子公司，从CEO到各大高管，这场震动还在持(chí)续。

　　雪(xuě)豹财经社独家获(huò)悉，原(yuán)京东集团高级副总裁(cái)、自有品牌负责人王笑(xiào)松(sōng)于(yú)近日卸(xiè)任，与前CEO徐(xú)雷同日退(tuì)休(xiū)。京东副总裁、惠(huì)寻业(yè)务负责人汤恒晟出任京东自有(yǒu)品(pǐn)牌代(dài)理负责人，向(xiàng)京东集团董事会主(zhǔ)席刘强东(dōng)和京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的(de)自有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)业务主要包(bāo)括京东京造(zào)和惠(huì)寻(xún)。

　　京东市值最大(dà)的子公司京东健康，也迎来了近年来最大(dà)的架构(gòu)调整(zhěng)。雪豹财经社(shè)独(dú)家获(huò)悉，京东(dōng)健康近日新成立即(jí)时零售(shòu)部和线下医(yī)疗业务部(bù)，将原数字(zì)健康业务部和政府事务部(bù)更名为(wèi)企业业务(wù)部(bù)和(hé)公共事务与(yǔ)合(hé)规部。

　　“刘强东从未离开(kāi)”，在(zài)京东内部，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工都对这句话深信不疑。去年(nián)底，刘强东用一次严厉的高(gāo)管批评会议宣告(gào)回归后，一名(míng)内(nèi)部员工评价称，“随着一系(xì)列调整，东哥的(de)影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但(dàn)当他(tā)认(rèn)为公司(sī)遭遇危急(jí)时刻，便强(qiáng)势(shì)回归，带着变(biàn)革决(jué)心推动这架巨大(dà)机器上(shàng)的齿(chǐ)轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一次是在(zài)京东内部被称为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强东(dōng)换(huàn)下了大批高管，将徐雷推上前(qián)台(tái)。如今(jīn)，多次直(zhí)言京(jīng)东遭(zāo)遇危机(jī)的刘强东打起(qǐ)了(le)低价(jià)战争，并(bìng)又一次推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背(bèi)后(hòu)，京(jīng)东到底发生了什么？

　　高(gāo)级副总裁(cái)王(wáng)笑松与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的消息在(zài)京东今年Q1财(cái)报(bào)发布(bù)当日传出，迅速发酵，但这(zhè)只是京(jīng)东(dōng)人事(shì)巨变最引(yǐn)人瞩目的一个缩影，下面还有(yǒu)更(gèng)大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王(wáng)笑松因个人原因(yīn)提出(chū)退(tuì)休申请(qǐng)，管理层批准(zhǔn)后同意。公司对王(wáng)笑松多(duō)年来为京东(dōng)作出的贡献表示感谢，肯定了他(tā)在3C业务、生鲜业务(wù)及(jí)自(zì)有品(pǐn)牌(pái)业务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一(yī)样。

　　多名京东(dōng)内部人士告诉雪(xuě)豹财经(jīng)社，针(zhēn)对高层的变动还将继续。

　　很多京东(dōng)员工对王笑松(sōng)的退(tuì)休并不感到意外。一名(míng)员工评(píng)价(jià)称，“他从中心一路走到边缘。”另一(yī)名(míng)员工透露，在去年(nián)底(dǐ)的京东内部会议(yì)上，刘强东批评(píng)的(de)高管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐(xú)雷正(zhèng)式加入还(hái)早一年，在京东工作15年。他曾是京东最(zuì)年轻的副总(zǒng)裁(cái)，历任3C事(shì)业部、生鲜事业部负责(zé)人，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三(sān)大事业群：大快(kuài)消(xiāo)事业群、电子文(wén)娱事(shì)业群(qún)、时尚生(shēng)活事业群(qún)，其(qí)中大快(kuài)消(xiāo)事业群由(yóu)生鲜事业部、消费品事业(yè)部以及新通路事(shì)业部构成。王(wáng)笑松担任大(dà)快消事业群双刃剑比喻什么意思，双刃剑比喻什么生肖总裁，同(tóng)时升任(rèn)京东高级(jí)副总裁，他(tā)手握京东(dōng)GMV贡献(xiàn)占比最大的(de)业(yè)务。

　　也(yě)是在同(tóng)一年，京(jīng)东(dōng)经历内部公认的“至暗(àn)时刻(kè)”，股价震荡下行，用户数被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒马在新零售赛(sài)道不断开疆拓土，曾带队组建京东自(zì)营生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被(bèi)派去打这(zhè)场硬仗。王笑松曾(céng)对媒(méi)体表示，从2家(jiā)到(dào)1000家(jiā)门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上(shàng)，7FRESH的这场仗打得并(bìng)不(bù)顺利，一(yī)年时间内仅(jǐn)开店十(shí)余家(jiā)，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是(shì)年(nián)底(dǐ)，刘(liú)强东强(qiáng)势主导了京东的人(rén)事变革，王笑(xiào)松在新一轮调整中“地盘(pán)”缩水，只负(fù)责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被(bèi)并入(rù)生鲜事业部）。也(yě)是在这一年，徐雷被(bèi)推到前台，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王笑松一路(lù)被边缘化，2019年从生鲜事业(yè)部离任，2020年出任自有品牌负责人(rén)。自有品(pǐn)牌业务主要包括京东京造和惠寻，在京东(dōng)内部相(xiāng)对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松的是他的直系下属汤(tāng)恒(héng)晟，后者拥有(yǒu)丰富的京东自有(yǒu)品牌业务经验，曾先后担任京(jīng)东京造总经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大的(de)组织变(biàn)革

　　雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉，京东市值最(zuì)高的子集(jí)团京东(dōng)健康迎来了近年来最大的组织变革(gé)：新成立即时零售部和线下(xià)医疗业务部，将原(yuán)数字健(jiàn)康业务部和政府(fǔ)事务部更(gèng)名为企业业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　此外，京东健(jiàn)康发公(gōng)告称原CFO曹(cáo)冬(dōng)已(yǐ)辞任，将在京东集团(tuán)担任新的职(zhí)务，接任他的是京东集团投资(zī)支持部负责人及(jí)自有品牌业务部(bù)财务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前(qián)身是京东大药房，从一家自营网店逐步成长为京东旗下专注于(yú)医疗健(jiàn)康业务的(de)子集团，2020年底登陆港交所。目前市值约为(wèi)1700亿港元，是京东系公司中(zhōng)，除京东(dōng)集团(tuán)外市值最高的上市(shì)公(gōng)司(sī)。今年一季度(dù)，京(jīng)东健康营收同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财务报告准则经营利润(rùn)同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介绍，京东健康是医疗(liáo)健康商品、服(fú)务、解决方案提(tí)供商，产品及服务覆盖医药健(jiàn)康实物(wù)产业链、医疗流程、健(jiàn)康场景。刘(liú)强东是京东健康(kāng)最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调(diào)整主要包(bāo)括：1）成立即时(shí)零售部，由原(yuán)医(yī)药部负责(zé)人王一婷负(fù)责；成立线下医疗业务部，负责人(rén)暂未(wèi)披露；2）原综合部负责(zé)人宋志瑞接(jiē)任医药部负责(zé)人；原综合服务部供(gōng)应(yīng)链提升部负责人王海华，出任综合服(fú)务部负责人；原数字健康业务(wù)部更(gèng)名为企业(yè)业(yè)务(wù)部，由(yóu)原药京采负责(zé)人(rén)周新元负责；原政府事务(wù)部(bù)更名为(wèi)公(gōng)共事务(wù)与合规部，负责人暂未披露(lù)。

　　上述所(suǒ)有(yǒu)负责人均向(xiàng)CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立即时(shí)零(líng)售(shòu)部和线下医疗业务(wù)部是(shì)动作最大(dà)的调整(zhěng)，二者(zhě)都瞄准了线下履约能力。其中即(jí)时零售部是此次调整(zhěng)中的首位，一名京东员(yuán)工向雪(xuě)豹财经社透露，“因为美团在即时配送端有优势，用户经常(cháng)会在京(jīng)东健康(kāng)上看病，去美双刃剑比喻什么意思，双刃剑比喻什么生肖团(tuán)下单买(mǎi)药。”因此，京东健康(kāng)也要加强自己的即时配(pèi)送能力。

　　京东(dōng)健康CEO金(jīn)恩林在2022年财报中(zhōng)提到，要进一步提(tí)升“快速送药(yào)”能力。京(jīng)东健康此前选择的方式是(shì)复(fù)用达(dá)达(dá)快(kuài)送和京东到家的配送能力。

　　线上线下一(yī)体化建设(shè)是金恩林的战(zhàn)略目(mù)标。在京东健(jiàn)康(kāng)2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速推进(jìn)线上(shàng)线下一体化、打造新(xīn)型(xíng)医疗(liáo)健康(kāng)服(fú)务体系”被放在首位(wèi)。

　　据2022年财(cái)报，京(jīng)东健康目前自营医(yī)疗商(shāng)品(pǐn)零售(shòu)占营收超(chāo)过85％，其中(zhōng)对(duì)物流(liú)配送时间更不敏感的非药品类(lèi)（比如保健品）贡献过半。京(jīng)东零售一直努力摆脱“大药房”的(de)形(xíng)象，线上线下结(jié)合“医+药”的转型(xíng)不可避(bì)免。

　　事(shì)实上，这套打法早(zǎo)已(yǐ)成(chéng)为大健康赛道的(de)共(gòng)识。今年3月，美团买(mǎi)药双刃剑比喻什么意思，双刃剑比喻什么生肖slogan由“买(mǎi)药上美团”变为“24小(xiǎo)时看(kàn)病买药”。

　　目(mù)前(qián)，大健康赛道呈现一超多强的市场(chǎng)格局(jú)。从市值、营收维(wéi)度看，京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)暂时领先(xiān)，早(zǎo)期与京东健(jiàn)康、阿里健康(kāng)三(sān)足鼎立的平安好医生掉队明显。不过，随着美团强(qiáng)势入(rù)局，新一(yī)轮洗牌或(huò)将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美(měi)团在医药健康(kāng)O2O领域累(lèi)计营收105.4亿元。王兴(xīng)也(yě)多次(cì)表示对美团(tuán)买药的增(zēng)长(zhǎng)潜力充满信心。

　　刘(liú)强东需要的(de)人：会算账，忠诚(chéng)度(dù)高

　　大环境变了，能够站在刘强(qiáng)东身边的(de)人(rén)也(yě)变了(le)。

　　2018年，京东面临(lín)的困(kùn)境(jìng)是(shì)营收增速(sù)下降，与(yǔ)高速发展的(de)电(diàn)商(shāng)行业格(gé)格不入，被阿里(lǐ)越甩越远，又被后来者拼(pīn)多多迫近(jìn)。强敌环伺，刘强东亟(jí)需开(kāi)疆拓(tuò)土的大将。在2019年(nián)2月一场内(nèi)部(bù)高管会上，刘强东痛斥“混日子的人太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗的(de)徐雷(léi)走向前(qián)台(tái)，出(chū)师不利(lì)的王(wáng)笑松和另一位高(gāo)级副(fù)总(zǒng)裁胡胜利（当(dāng)时主管(guǎn)时尚生活事业群）则(zé)被(bèi)换下。2019-2021年，京东连续3年净(jìng)收入同比(bǐ)增(zēng)长26％以上，活跃用(yòng)户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘(liú)强东(dōng)需要的是以守为攻的人才。

　　从京东(dōng)此(cǐ)轮人事变动中不难看出(chū)，刘强东认为守成之人必须具(jù)备两个条件：会算账，忠诚(chéng)度高。

　　京东(dōng)集团的(de)新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有(yǒu)丰富(fù)经(jīng)验。不仅如此，CFO线在(zài)整个京(jīng)东人(rén)事变(biàn)动中都处于C位(wèi)。京东零售中最重要的(de)3C事业群被拆分成家(jiā)电(diàn)家居事业群(qún)和(hé)电(diàn)脑通讯事业群，其中家电家(jiā)具事(shì)业群由原京东零售CFO李帅负责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬也将在集团担任新的职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾(céng)独家报道京东(dōng)科(kē)技(jì)原销售负责(zé)人徐丰升(shēng)任总(zǒng)裁(cái)，他(tā)同(tóng)样是(shì)对(duì)收(shōu)支敏感的高管。（详见《京东(dōng)科技迎来新总(zǒng)裁，销售中心(xīn)负责人(rén)徐丰升任》）

　　多(duō)名京东(dōng)内(nèi)部员工评价(jià)称，互联网(wǎng)公司都变得(dé)更加(jiā)务实，京(jīng)东也不例外，“找最会算账的(de)人(rén)当(dāng)家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘(liú)强东多次在内部(bù)提及低价战(zhàn)略，目的都是为了守住被拼多多等竞对不断蚕食的存量用(yòng)户，再(zài)用低价去争(zhēng)夺更多用户。（详(xiáng)见(jiàn)《刘强东回(huí)归烧了三把(bǎ)火，想(xiǎng)抢回被拼多多(duō)“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战争需要子(zi)弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提供弹(dàn)药的(de)最佳(jiā)人(rén)选。今年(nián)Q1，京(jīng)东的经营利润和自由(yóu)现金流均同比大幅增(zēng)长，这部(bù)分得益(yì)于降本增效措(cuò)施。徐雷在近日财(cái)报电话会上(shàng)对许冉的评(píng)价也印(yìn)证了这一点：“许(xǔ)冉能带(dài)领京(jīng)东走进下一阶段，更(gèng)加注重(zhòng)业务(wù)健康度(dù)和发展质量。”

　　刘强东追求对(duì)公司的绝(jué)对控制权(quán)，而高管的(de)忠诚度(dù)是(shì)保(bǎo)证变(biàn)革能否顺利推进(jìn)的先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类(lèi)型的高管得到(dào)重用：一种是刘强东多年来亲自培养的管培(péi)生，另一种是在京东内部没有复杂人际关系(xì)的(de)职业(yè)经(jīng)理人(rén)。

　　京东零售新任电脑通讯事业群负责人吴双(shuāng)喜、时尚(shàng)美妆事业群负责人孔祥莹、全(quán)球购事业部负责人杨啓焜(kūn)和京东健(jiàn)康(kāng)医疗部负责人宋志瑞，均是(shì)管培生出(chū)身。多(duō)名内部人士称，管培生(shēng)是(shì)刘(liú)强东(dōng)的绝对嫡系，拥(yōng)有(yǒu)诸多(duō)特权，包(bāo)括(kuò)周报直接(jiē)抄送刘强东，能参加高级(jí)别的高管会议，一般至少由业(yè)务部门的副总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据(jù)多家媒体报道，刘强东在近(jìn)几年开始倚(yǐ)重专业能(néng)力强且在(zài)京东(dōng)内部(bù)没有(yǒu)复(fù)杂人际关系的职业经理人，许(xǔ)冉便是典(diǎn)型代表(biǎo)。她于2018年加入京(jīng)东，内部人士(shì)认为她“安静，耐心，十(shí)分服从刘强东(dōng)下达的(de)命令”。

　　接手京(jīng)东(dōng)零售大商超全渠道事业群的姚彦中，是京东零售(shòu)三个重(zhòng)要(yào)品类(lèi)事(shì)业(yè)群中唯一一个没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾在内部会议上评价(jià)他，“整个京(jīng)东零售，只(zhǐ)有1.5个人在会(huì)上(shàng)说(shuō)真话、提问题。0.5是(shì)缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪(móu)钦也是2020年才(cái)加(jiā)入京东的职业(yè)经理人，目前担任京东零售生活服(fú)务(wù)事业(yè)群负责人。

　　带领自(zì)己亲(qīn)自(zì)摆放位置并信任的这(zhè)群人，刘(liú)强东即将开打(dǎ)一场新的仗。市场并不担(dān)心(xīn)不(bù)懂业务的许冉出任(rèn)CEO，因为所有(yǒu)人都知(zhī)道(dào)，无论(lùn)公告上的CEO名单如何更替，京东真(zhēn)正(zhèng)的掌舵人只有(yǒu)一(yī)个。

未经允许不得转载：河南钢构网--首页(钢结构、彩钢、活动房等等。河南钢构网是河南省最大的钢结构网站，为河南地市各钢结构公司提供产品信息、供求信息、人才信息，网址：http://www.hnganggou.com ) 双刃剑比喻什么意思，双刃剑比喻什么生肖