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总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大

　　是(shì)总(zǒng)经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持(chí)公(gōng)司的生产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公(gōng)宝马和特斯拉哪个档次高司运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经理与部门经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个(gè)组织里职(zhí)务最(zuì)高(gāo)的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域(yù)的(de)第一(yī)监管人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负(fù)责(zé)公(gōng)司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及(jí)部门经理等高级职员的(de)人选，并报董事会批准(zhǔn)；宝马和特斯拉哪个档次高p>

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向董事会提交年度(dù)报告(gào)及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利(lì)润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化(huà)完(wán)善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业宝马和特斯拉哪个档次高(yè)指标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运(yùn)营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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