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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对(duì)董事会负(fù)责，行(xíng)使下列职手机灯可以当美甲灯吗，下载一个紫光灯手电筒权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度经营(yíng)计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构(gòu)设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高(gāo)的管理者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通(tōng)常是其(qí)所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一监(jiān)管人(rén)员(yuán)，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在(zài)总经(jīng)理与部(bù)门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务(wù)最(zuì)高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在(zài)规模较大的(de)组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗(qí)下某个事(shì)业体或分(fēn)支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也(yě)是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出(chū)任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经(jīng)理等(děng)高级职员(yuán)的人选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会(huì)报告业务手机灯可以当美甲灯吗，下载一个紫光灯手电筒(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董事会(huì)提交年(nián)度报告及(jí)各(gè)种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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