部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)些是总经(jīng)理大的(de)。

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部两丈等于多少米(bù)门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的(de)一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门可(kě)以同时(shí)设总监和经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某一(yī)业(yè)务领(lǐng)域的(de)管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常两丈等于多少米营(yíng)运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成(ché两丈等于多少米ng)；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)处于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的(de)负责人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和(hé)自(zì)然人(rén)股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具有重要(yào)影(yǐng)响力或(huò)关(guān)系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是高层管(guǎn)理人(rén)员(yuán).在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

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