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踢足球可以长高个子吗,为什么踢足球的个子矮

踢足球可以长高个子吗,为什么踢足球的个子矮 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财(cái)经社独家获悉,充当各业(yè)务技术(shù)中台的阿里CTO线近日(rì)完成了组织(zhī)架(jià)构的(de)调(diào)整。原先CTO线中(zhōng)的业务中(zhōng)台、供应链中台等核心团队并入(rù)CDC(国(guó)内数(shù)字商业板块,包含天猫、淘宝(bǎo)等),其(qí)余团队少数并入(rù)各子(zi)公司,大(dà)部分团队被(bèi)纳入爱橙技术。

  爱橙技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N,是阿里(lǐ)巴巴旗下提供(gōng)专业技(jì)术服务的全资子(zi)公(gōng)司(sī)。

  知情(qíng)人(rén)士称,原阿里CTO吴泽明(花名(míng)范禹)将(jiāng)出任爱橙CEO,继续(xù)向集团CEO张勇(花(huā)名逍遥子)汇报。随着这次调整(zhěng),集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也成为历史。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等)也将与(yǔ)CTO线一样被(bèi)“化整(zhěng)为零”。

  多位(wèi)内部员工评价称(chēng),这意味着阿里的技(jì)术(shù)大(dà)中(zhōng)台将彻底(dǐ)成为历史,取而(ér)代之的是(shì)进入(rù)具体业务,变成专属的小中台。

  阿(ā)里CTO线的前身(shēn)为平台技术事业(yè)群(qún),是独立于具(jù)体业务的技(jì)术研发团队,充当(dāng)阿里的(de)技术中(zhōng)台,主要(yào)为淘系电商提供技术服务(wù)。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线的介绍是:“天猫、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全(quán)球(qiú)最大规模的电(diàn)商(shāng)平(píng)台(tái)技术底座。”此次架构调整中,最(zuì)为核心(xīn)的业务中台和供应链中(zhōng)台被并入大(dà)淘系,是(shì)意(yì)料之中(zhōng)。

  按(àn)照(zhào)张(zhāng)勇的(de)说(shuō)法,阿里拆分(fēn)的初衷是让组织变敏捷。他在此前的(de)一(yī)封全员信(xìn)中(zhōng)表示:“中后台能(néng)力(lì)将有序(xù)进(jìn)入到相关(guān)业(yè)务(wù)集团和公司,为前台业务发(fā)展继续(xù)发挥重(zhòng)要价(jià)值。多(duō)个业务集团和公司所必需(xū)的共享中(zhōng)后台服(fú)务,将通(tōng)过专业服务公司的模式提供。”

  爱(ài)橙技术是张勇口中的“专业服务公司(sī)”之一。据企查查,爱(ài)橙(chéng)技(jì)术是阿里(lǐ)巴巴的全资子公司,法人(rén)是阿里前任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部(bù)人士(shì)将(jiāng)这家公司视为“阿里内包(bāo)”,员工与(yǔ)爱橙(chéng)签约(yuē),实际工(gōng)作是(shì)服务(wù)于阿里(lǐ)各业务。爱橙员工有正式工(gōng)号(hào)和花名,但没有(yǒu)登录阿里内网“阿里味”的权(quán)限。

  类似爱(ài)橙这样的“专业(yè)服务公司”,阿里还有不少,但目(mù)前(qián)已有整合(hé)的(de)趋势(shì)。阿里全资子公司乌(wū)鸫科技也是一些员工眼(yǎn)中(zhōng)的“内包”踢足球可以长高个子吗,为什么踢足球的个子矮公司,法(fǎ)人陈琴(花名霜波)是阿里(lǐ)本地生活技术中台的负责人。多名内(nèi)部员工(gōng)称,此次调整(zhěng)后,乌鸫(dōng)科(kē)技的员工所(suǒ)属部门(mén)调整为爱(ài)橙。

  在不到8年时间里,阿里经历了中台(tái)的建设到拆分。阿里CTO线的(de)拆分,意味着(zhe)中台彻(chè)底变薄。

  2015年末,阿(ā)里提出(chū)“大中(zhōng)台+小前台”,目的是构踢足球可以长高个子吗,为什么踢足球的个子矮(gòu)建一个(gè)可复(fù)用的平台,来支撑(chēng)前台(tái)多样化的业务需求,用张勇的话(huà)说是“避免(miǎn)重踢足球可以长高个子吗,为什么踢足球的个子矮复造轮子”。

  到2020年(nián)末,不(bù)断变厚的中台(tái)本身(shēn)已成为(wèi)一种(zhǒng)冗(rǒng)余。张(zhāng)勇曾在(zài)内网直言,“中(zhōng)台过(guò)于(yú)臃肿和(hé)僵(jiāng)化,阻碍了业务的快速发(fā)展(zhǎn)和颠覆性创新。”自(zì)此,阿里对组织架(jià)构(gòu)的调(diào)整重心变为“让组织更敏捷”,中台不(bù)断变薄,设立四大CEO是一(yī)个(gè)明确的信号。字节(jié)跳动、京东等多家(jiā)互(hù)联网巨(jù)头(tóu)在(zài)此(cǐ)前后亦开始削弱中台。

  在(zài)阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分(fēn)之际,大中(zhōng)台也(yě)将和阿里的集体婚(hūn)礼一样,彻(chè)底退(tuì)出(chū)历史(shǐ)舞台(tái)。

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