上一休(xiū)一是什么意思，上一休(xiū)一的工(gōng)作好还是(shì)8小时好是(shì)上一休一或(huò)做一休一意思是工(gōng)作一天(tiān)，休息一天(tiān)，再工(gōng)作一天，休(xiū)息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好

　　做一(yī)休一属于(yú)不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作(zuò)时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范围不受(shòu)固定(dìng)工作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间(jiān)，是(shì)指用人单位在法定工作时间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律(lǜ)规定，每日工作时间不超过八(bā)小时、平均每周工作时间不超过(guò)四十(shí)四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用(yòng)的，按照(zhào)正常作息办法安排的工作(zuò)日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国的(de)标准工时为(wèi)劳动(dòng)者每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至(zhì)少(shǎo)一(yī)天休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过(guò)8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人(rén)单位应当(dāng)根据(jù)《劳动法》第(dì)三(sān)十六条规定的(de)工时制(zhì)度合理确(què)定其劳动定额和(hé)计件(jiàn)报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时(shí)是否违反劳动法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据(jù)劳(láo)动法的相(xiāng)关(guān)规(guī)定，国家实(shí)行(xíng)八小(xiǎo)时工(gōng)作制度，即(jí)劳动者每天(tiān)工作时间不(bù)得超过八小时，每周工(gōng)作时间(jiān)不得(dé)超过(guò)四十(shí)四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作(zuò)时(shí)间，用工单位(wèi)要(yào)根据劳动(dòng)者的身体(tǐ)状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者要求员工加(jiā)班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于(yú)工资的百分之(zhī)一百五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不(bù)然(rán)员工可以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位(wèi)经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以(yǐ)实行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对(duì)于(yú)特殊岗位(wèi)，工(gōng)作时间给予调(diào)整至12小时是可(kě)以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一(yī)就是两一个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)的意思(sī)是上一天班休一天班，也就是(shì)说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)简单来说就(jiù)是(shì)所(suǒ)从事(shì)的这个(gè)工作(zuò)，是(shì)上一天一晚(wǎn)上，然(rán)后(hòu)休息一天一晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当天的工作时(shí)间比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略

　　全球(qiú)战略管理，在(zài)酒(jiǔ)店业(yè)的市场环境和制度(dù)环境快(kuài)速(sù)变(biàn)化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客(kè)源市(shì)场的消费模(mó)式(shì)是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型(xíng)和互补型的厂商的发(fā)展战略和(hé)市(shì)场策(cè)略是(shì)什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚(shèn)至更(gèng)长时期以后我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的(de)思(sī)考和解答将导致中国(guó)酒店管理(lǐ)的重(zhòng)心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为(wèi)正在成为常(cháng)识和常规，战(zhàn)略(lüè)层面(miàn)的管理行为则成为(wèi)企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层面的(de)管理，中国(guó)的(de)酒(jiǔ)店企业也可(kě)能有一时的(de)红火，但是(shì)不能保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的(de)成长(zhǎng)，也不能(néng)保证人力资源、营销三公分是多少厘米 三公分是多少毫米网络等(děng)方面的良性运作(zuò)。

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