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总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持(chí)公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经(jīng)营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的(de)第一监管人员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总经理(lǐ)与(yǔ)部(bù)门(mén)经理之(zhī)间的职位等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是(shì)旗(qí)下某个事业(yè)体或(huò)分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管人，如(rú)项目(mù)工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监(jiān)等(děng)，在(zài)企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)是(shì)负(fù)责公司(sī)日常业务的经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对外签订合(hé)同(tóng)和(hé)处理业(yè)务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告(gào)业(yè)务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；制定公司运营标(凝集素和凝集原的区别巧记，凝集原与凝集素有何区别biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)凝集素和凝集原的区别巧记，凝集原与凝集素有何区别运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确(què)保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发(fā)展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任务。

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