唐岩回归(guī)半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处(chù)获悉，近(jìn)两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅速(sù)启动了(le)三四个(gè)不同的(de)出海(hǎi)项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目(mù)前(qián)均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩(yán)的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来(lái)说，在国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出(chū)海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的(de)陌(mò)生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势让(ràng)它在成(chéng)立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及(jí)时(shí)转型(xíng)秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续32个季(jì)度(dù)持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互(hù)联网公司能做到如此，更何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年(nián)，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛(jué)起(qǐ)吊带和背心有什么区别，吊带和背心有什么区别之后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀(xiù)场直(zhí)播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的(de)情感，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司加以区(qū)隔(gé)，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增长吊带和背心有什么区别，吊带和背心有什么区别曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董(dǒng)事(shì)长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找到正确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了(le)。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌(mò)员工(gōng)的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌(mò)陌在北(běi)京互联网(wǎng)行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌(mò)工(gōng)作(zuò)的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在(zài)工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级(jí)企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会(huì)固定给每(měi)一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一次性包(bāo)下了当地(dì)近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩(yán)开(kāi)始出(chū)现(xiàn)在具体的(de)业务层会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在(zài)会(huì)议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的需求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天最早(zǎo)也(yě)要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的(de)裁员(yuán)动(dòng)作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归的还(hái)有他(tā)的妻子张思川。她(tā)被任(rèn)命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分(fēn)部门(mén)，一些(xiē)职能(néng)部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动(dòng)公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内(nèi)部发起三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化(huà)出(chū)新的(de)机会(huì)。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告(gào)诉(sù)时(shí)代(dài)财经(jīng)，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格(gé)魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业(yè)经理吊带和背心有什么区别，吊带和背心有什么区别(lǐ)人的区别。前者往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而(ér)后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次(cì)吹响了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景落(luò)地(dì)。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基(jī)本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻(xún)，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海外实属必(bì)然(rán)。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启出海(hǎi)战略能否成(chéng)功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的(de)英文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达(dá)地区(qū)相(xiāng)对(duì)老旧的产品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌的(de)陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已(yǐ)经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本(běn)地化运(yùn)营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一(yī)个(gè)50余(yú)人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社(shè)交(jiāo)产品。然(rán)而(ér)在(zài)中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式，避(bì)开了中东地区(qū)的宗(zōng)教文(wén)化约束(shù)，在没有同类竞品的(de)情况下(xià)迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿(ruì)向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大(dà)部(bù)分收(shōu)益用(yòng)于与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换取他(tā)们(men)的合作，如(rú)此一来(lái)产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司(sī)采取(qǔ)了降低(dī)分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而(ér)来的(de)探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活(huó)跃用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来西亚(yà)等东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业(yè)务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在(zài)很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他(tā)国(guó)内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外业(yè)务只投了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有(yǒu)水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射(shè)能(néng)力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致(zhì)陌陌(mò)错(cuò)过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已是一(yī)个(gè)群狼环(huán)绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加大(dà)各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制(zhì)和(hé)天(tiān)花(huā)板，留给其试错和调(diào)整的时(shí)间已经不多了。

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