唐岩回归半(bàn)年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同(tóng)的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非(fēi)等地(dì)市(shì)场，目前(qián)均已(yǐ)走到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目(mù)的领头人(rén)均被视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍(biàn)认(rèn)为是唐岩(yán)押注出海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说(shuō)，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的(de)陌生人社交巨(jù)头，已经在舒(shū)适区(qū)里待了(le)太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成(chéng)立(lì)之初迅速积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计准则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经连续(xù)32个季(jì)度(dù)持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它(tā)账(zhàng)上(shàng)还(hái)趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主(zhǔ)力(lì)产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开(kāi)始显露(lù)疲态，公司营收(shōu)已经连续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮(mù)年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常(cháng)平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像一个(gè)人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这secx的不定积分推导过程，secx的不定积分推导过程图片种衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力(lì)因(yīn)健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌(mò)在北(běi)京互(hù)联网行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张超对时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上(shàng)发现(xiàn)我(wǒ)了(le)。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量级企业(yè)里依(yī)旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会，陌(mò)陌(mò)还会固(gù)定(dìng)给每(měi)一位员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性(xìng)包下了(le)当地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具(jù)体的业(yè)务层(céng)会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深(shēn)员工(gōng)向时代财(cái)经表示。

　　压力自(zì)上而下传导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的需求(qiú)随着会(huì)议(yì)袭来(lái)，张超现在每天(tiān)最早(zǎo)也要九(jiǔ)点(diǎn)才能(néng)离开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步(bù)开启了大(dà)规(guī)模(mó)的裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子(zi)张思川。她(tā)被任(rèn)命为(wèi)挚文(wén)集(jí)团的(de)COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部门，一(yī)些职(zhí)能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增(zēng)长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发(fā)起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因(yīn)没(méi)有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的(de)一系列(liè)举措，打消了他(tā)的念头。他希望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务(wù)会上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出(chū)问题核心(xīn)所在，对不同(tóng)业务的理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着(zhe)唐岩(yán)一(yī)起干(gàn)，起码大(dà)方向上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职(zhí)这么几年我基(jī)本没(méi)有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通过(guò)自(zì)己的回归(guī)，再次吹响了(le)陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团(tuán)正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立(lì)以来，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树(shù)莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对(duì)等众多新(xīn)项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯(tī)队(duì)”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海外实属必(bì)然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四(sì)次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的(de)英(yīng)文(wén)版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理(lǐ)位置匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美(měi)市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发(fā)达(dá)地区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这些应用并没有打开海外陌(mò)生(shēng)人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一款功(gōng)能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头secx的不定积分推导过程，secx的不定积分推导过程图片撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣势(shì)，最(zuì)后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组建(jiàn)起一个(gè)50余人(rén)的出(chū)海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东(dōng)市场的(de)出海(hǎi)陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交(jiāo)产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是(shì)海(hǎi)外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没(méi)有同(tóng)类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果(guǒ)，却存在(zài)营收(shōu)结构的(de)症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部(bù)分收(shōu)益用于与公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来(lái)产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业(yè)务(wù)只剩一(yī)个收购而来的(de)探探海外版还在持(chí)续(xù)运营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探(tàn)探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难源于(yú)公司战略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低(dī)于其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在(zài)海外(wài)业(yè)务上的投资太慎(shèn)重了，好几个(gè)海外业务只投了十几(jǐ)万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加(jiā)大各(gè)方(fāng)资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社(shè)交赛道眼前的限(xiàn)制和天花(huā)板(bǎn)，留给其试错和调(diào)整的时间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受(shòu)访者(zhě)要(yào)求，文中(zhōng)人物均为(wèi)化名）

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