部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部(bù)门(mén)经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设(shè)总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要(yào)做(zuò)某一业务(wù)领域的(de)管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(y全国有多少个省市自治区和直辖市 全国有多少个地级市íng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层领导目前并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(ch全国有多少个省市自治区和直辖市 全国有多少个地级市ǎo)营(yíng)管理(lǐ)和行政事务(wù)的负责人,由董事会决(jué)定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经(jīng)理对(duì)董事会(huì)负责,可(kě)由董(dǒng)事(shì)和(hé)自然人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东(dōng)的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对(duì)公司具有重要(yào)影响力或关系(xì)公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第(dì)一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员.在企业(yè)经营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

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