部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一个方(fāng)面，如(rú)销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行(xíng)政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是(shì)业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运(勖存姿为什么没有碰喜宝，勖存姿为什么不碰喜宝yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优(yō勖存姿为什么没有碰喜宝，勖存姿为什么不碰喜宝u)秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经(jīng)理而属于总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然(rán)人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

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