部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司（或集(jí)团(tuán)公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总(zǒn美白精华一次用多少量，美白精华一次用多少量377g)监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总(z美白精华一次用多少量，美白精华一次用多少量377ǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经理负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理体系(xì)并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推(美白精华一次用多少量，美白精华一次用多少量377tuī)动并确保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总(zǒng)监(jiān)”这个(gè)岗位级(jí)别(bié)处于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经理而属于(yú)总监(jiān)下面(miàn)，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没(méi)有什(shén)么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司(sī)的日常经源此吵营管理和行政事务的负责(zé)人(rén),由董事会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自(zì)然人股东充任,也可(kě)由(yóu)非股东的职业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介(jiè)于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间。

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