部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部限制高消费坐飞机技巧 限制高消费真的坐不了飞机吗分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集(jí)团公(gōng)司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上(shàng)区(qū)分，同(tóng)一部门可以同时设总监(jiān)和(hé)经理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分(fēn)为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

　　限制高消费坐飞机技巧 限制高消费真的坐不了飞机吗2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面，在(zài)上(shàng)层领导目前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经(jīng)源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责,可(kě)由董事(shì)和自然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对(duì)公司具有(yǒu)重要(yào)影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位(wèi)职(zhí)务者(zhě)。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的第一监管限制高消费坐飞机技巧 限制高消费真的坐不了飞机吗扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

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