部门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业(yè)务(wù)，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的(de)大(dà)小要从具(jù)体工(gōng)作上区分，同一部门可以1h等于多长时间怎么算，1h等于多少时间同时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上(shàng)的可以(yǐ)区(qū)分为(wèi)，总监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做某一业务(wù)领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　11h等于多长时间怎么算，1h等于多少时间、修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但(dàn)是(shì)经(jīng)理而(ér)属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前(qián)并(bìng)没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事(shì)务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自(zì)然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响(xiǎng)力或(huò)关(guān)系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域(yù)的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人(rén)员.在企业经营权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)。

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