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红十字会三救三献是什么 红十字会是公务员还是事业编

红十字会三救三献是什么 红十字会是公务员还是事业编 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归(guī)半年之(zhī)后,陌(mò)陌正在筹划它(tā)的第(dì)5次(cì)出海。

  时(shí)代财经从多(duō)位(wèi)陌陌(mò)内部员工处(chù)获悉(xī),近两个月内(nèi),陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)迅速启动了(le)三四个不同(tóng)的出海项目,瞄准中东、北非等地市场,目前(qián)均(jūn)已走到(dào)立项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹,甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部(bù),这被普遍认(rèn)为是(shì)唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的体现。

  从某种程度上来(lái)说,在(zài)国内社交(jiāo)格局基本(běn)已定、监管不断加强的(de)当下,奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

  这家成(chéng)立于2011年(nián)的(de)陌(mò)生人社交巨头,已经(jīng)在舒适(shì)区里待(dài)了太久。成立至今(jīn),陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过(guò)战争,先发优势让它在(zài)成立之初迅(xùn)速积(jī)累大量用户,稳坐(zuò)陌生人社交赛道的(de)头把交(jiāo)椅,随后又及时转型秀场直播(bō),依(yī)靠庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功抓(zhuā)住(zhù)一只(zhǐ)商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

  直(zhí)至今日(rì),陌陌现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP(非美国通用会计准(zhǔn)则)计量(liàng)标准(zhǔn)下,自2015年实(shí)现盈利以来,陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去,没有哪个互联(lián)网(wǎng)公司(sī)能做到如此,更何(hé)况它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投资。

  但(dàn)在(zài)平静的水面(miàn)之下,陌陌危机四伏(fú)。在产品端,公(gōng)司成(chéng)立12年,主力产品(pǐn)还是陌陌App,这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明显(xiǎn)增长,甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下滑,2022年四季度(dù),陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后,陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态,公司营(yíng)收已(yǐ)经连(lián)续三(sān)年下(xià)滑,且始终(zhōng)未能找到新的(de)增(zēng)长点(diǎn)。

  毋(wú)庸置(zhì)疑(yí),陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此,公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示(shì),他对陌陌没有什(shén)么特别的情感,整个公司都非常平淡(dàn),就像一个(gè)人平静地(dì)接受衰(shuāi)老,一(yī)天比一天近。

  2021年(nián)8月,为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo),王力推动(dòng)陌陌(mò)改名挚文集团(tuán),将产(chǎn)品与公司(sī)加以区(qū)隔,希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的(de)依赖,找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜,这样的刺激(jī)还(hái)不足以(yǐ)给陌陌(mò)带来(lái)实质性改变。

  一年之后,王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职,由董事长唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬身入局(jú),迷(mí)路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)?

  大(dà)规模裁(cái)员(yuán),陌(mò)陌开始变(biàn)卷

  “公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后,陌陌员工(gōng)的第(dì)一感受。

  在很长(zhǎng)一段时间内(nèi),陌陌在北京互联(lián)网行业(yè)都(dōu)是(shì)中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定,朝十晚(wǎn)七极(jí)少加(jiā)班,在陌陌(mò)工作的张超对时代(dài)财经表示,“曾经七点一过,领(lǐng)导(dǎo)就不可能在(zài)工位上发现我了。”

  待遇上,公(gōng)司(sī)稳定的16薪再(zài)叠(dié)加(jiā)上季度奖金,虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂,但在(zài)同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每(měi)年年(nián)会,陌陌(mò)还(hái)会固(gù)定给每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone,即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年,这项传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

  在(zài)公司(sī)顶峰的2018年,陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员工,从北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市(shì)出发,搭乘82架次航班到日本东京集中团建(jiàn),一次性包下了(le)当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢,吸引了(le)不少艳羡的目光。

  但从去年10月开(kāi)始,陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子(zi)结束(shù)了。回(huí)归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业(yè)务层会议上,直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的汇报,并不时(shí)做出辛辣(là)点评,甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

  “王老板比(bǐ)较peace(温(wēn)和),而且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

  压力自上而下(xià)传导,员工加班明显多了(le)起来(lái)。大量(liàng)的需求(qiú)随(suí)着会(huì)议(yì)袭(xí)来,张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要九(jiǔ)点才(cái)能离开(kāi)公司。

  此外,陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁(cái)员(yuán)动作(zuò)。去年(nián)10月(yuè),与(yǔ)唐岩(yán)一同回归(guī)的还有他的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文集团的COO,并(bìng)接(jiē)手行政、采购等工作,在其带领下,陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实,2023年公司启动裁员,范围覆盖大部分(fēn)部门,一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

  极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩,正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi),唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部,并在公司内部发起三次创业营活(huó)动,鼓励员工提出新(xīn)的创意,试图从中孵化出新的(de)机会(huì)。

  当(dāng)公司不再是(shì)一滩死水,机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经,如果不(bù)是唐岩(yán)的回归,他(tā)极有可(kě)能因没有发(fā)展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回归后(hòu)的(de)一系列(liè)举措,打消了他的念头。他希望再赌一把,看(kàn)陌陌能不能继(jì)续向(xiàng)上。

  “唐(táng)岩的(de)人格魅(mèi)力很强大,业务会上他(tā)都能一(yī)针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核心所在,对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干,起(qǐ)码大(dà)方向(xiàng)上(shàng)感觉不(bù)会(huì)出(chū)错。相比之下,入职这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

  某(mǒu)种程度上,这正是创始人与职(zhí)业经理(lǐ)人的(de)区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土,打破陈(chén)规,从无到有(yǒu);而后者却(què)是(shì)预算管(guǎn)理,风险控制,按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自己的回归,再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号(hào)角。

  可惜的是(shì),其首战就遭遇不顺。今年1月,挚(zhì)文(wén)集团正式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”,主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而(ér),这一新作没能(néng)打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数据统计(jì),上(shàng)线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

  事实上,被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立(lì)以来,已先后孵(fū)化了照片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友(yǒu)软件对对等众多新项目,但至(zhì)今无(wú)一爆款。

  5次(cì)出海,前4次已(yǐ)经(jīng)失败(bài)

  如今的业内共(gòng)识(shí)是,社(shè)交寡头格局(jú)已定,后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品,如(rú)Soul、映宇宙等,基本(běn)也都诞生在2017年前(qián)后。

  国内(nèi)市场突破难寻,唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海外(wài)实属必然(rán)。可问题(tí)在于,此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连续四次(cì)出海,几(jǐ)乎均为败局(jú)。如今陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略(lüè)能否(fǒu)成(chéng)功(gōng),还要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

  陌陌的前两(liǎng)次出海发生(shēng)在2012年、2014年,曾分别(bié)推出自己的英文版(bǎn)复制品MO,以及(jí)将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然而,受限于文(wén)化差异,以及较发(fā)达(dá)地区相(xiāng)对老旧的产品形态,这(zhè)些应用并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人社交市场大门,草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享出海红利之(zhī)后,陌陌迅速(sù)重启海外(wài)战略,在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能(néng)上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

  但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng),迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个(gè)方面(miàn)均处于(yú)劣势,最(zuì)后也(yě)以失败告终。

  唯(wéi)一至今留有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

  2020年初,陌陌再次组(zǔ)建起一(yī)个(gè)50余人的出(chū)海业(yè)务部(bù),推(tuī)出了两款瞄准中东市场的(de)出海陌(mò)生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中,Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在(zài)中(zhōng)东,同类(lèi)产(chǎn)品市(shì)场份(fèn)额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì),迅速消失(shī)。

  只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方(fāng)式,避(bì)开了中东地区的宗教文(wén)化约束,在(zài)没有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅(xùn)速打(dǎ)开市场(chǎng)。据(jù)内部(bù)员工透露,目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可(kě)以排到中东市场前三。

  这一仅存的硕果(guǒ),却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露,Soulchill流水(shuǐ)虽高,但(dàn)其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成,以换(huàn)取(qǔ)他们(men)的合作(zuò),如此一来产品便难(nán)以(yǐ红十字会三救三献是什么 红十字会是公务员还是事业编)盈利。

  2022年6月(yuè),挚(zhì)文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司(sī)采取了(le)降(jiàng)低分成比例的策略,Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

  而除此以外,陌陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而来的(de)探探海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出,自2021年7月以来,探探海(hǎi)外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder,并在印度(dù)和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

  在佳睿(ruì)看来,陌陌出海困难源(yuán)于公司战略(lüè)失误(w红十字会三救三献是什么 红十字会是公务员还是事业编ù)。长期以来,管理层(céng)对于出(chū)海业务并不重视,乃至(zhì)于在很长一段时(shí)间内,公(gōng)司出海产(chǎn)品的(de)优(yōu)先级(jí)都要低于(yú)其他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外业务(wù)上的投资太慎重了(le),好几个海外(wài)业(yè)务只投了十几万元试水,看到(dào)没有水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

  哪怕到了(le)2021年(nián),王力在接受(shòu)采访(fǎng)时还在强调,“我其(qí)实(shí)不建议(yì)出海,因为(wèi)我觉得(dé)国(guó)内(nèi)市场还没(méi)有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国市场,你的产品才有辐(fú)射能力,去做一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什么(me)用呢?”

  战略(lüè)上的(de)失(shī)误导致陌陌错过(guò)了最(zuì)好的出海(hǎi)时机(jī)。

  自(zì)2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向(xiàng)社(shè)交(jiāo)赛道以来,7年时间已过,如今摆在唐(táng)岩面前的,已是一个(gè)群狼(láng)环绕的(de)红海市场,要(yào)从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投(tóu)入,在奋力突(tū)破文化壁垒的(de)同时,做出(chū)产品形(xíng)态跟玩法上的创新,才有可(kě)能成功。

  于唐岩而言,充裕的现(xiàn)金流成(chéng)为最后的底牌,当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在(zài)陌生人社(shè)交赛(sài)道眼前的限制和天花板(bǎn),留给其试(shì)错和(hé)调整(zhěng)的时间已经不多了。

  (应受访者(zhě)要(yào)求,文中人物均(jūn)为化名)

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