雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东(dōng)高级(jí)副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日退休。他是在京东(dōng)供职(zhí)15年的老(lǎo)兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东(dōng)市值最高(gāo)的子集团京东(dōng)健康进行了(le)近年来最大的组织变(biàn)革，新成立即(jí)时零售部(bù)和线(xiàn)下(xià)医疗业务部，原数字健(jiàn)康业务部(bù)和政府(fǔ)事务部更(gèng)名为企(qǐ)业业务部和公(gōng)共事(shì)务与(yǔ)合规(guī)部(bù)。

　　刘(liú)强(qiáng)东掀起的人事巨变背后，是京东在存量竞争环境下，从开疆(jiāng)拓土到以守为攻(gōng)的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫(yán)学功

　　每一次刘(liú)强东从幕后回归(guī)台(tái)前(qián)，都(dōu)会带来整(zhěng)个(gè)京东巨大(dà)的人事变动，最近的这一次也不例外(wài)。从(cóng)集团到子公司，从CEO到各大高(gāo)管(guǎn)，这场震(zhèn)动还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原(yuán)京东集团高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松(sōng)于近日卸(xiè)任，与前CEO徐(xú)雷(léi)同日退(tuì)休。京东(dōng)副总裁、惠寻(xún)业(yè)务负责(zé)人汤恒晟出(chū)任京东(dōng)自有品牌代理负责人，向京东(dōng)集团董事会(huì)主(zhǔ)席刘强东和(hé)京东CEO许冉汇报。京东(dōng)的自有品牌(pái)业务主要包(bāo)括京东京造和惠寻。

　　京东(dōng)市(shì)值(zhí)最大的子公司京东健康，也迎来了(le)近年来最(zuì)大的(de)架构调整。雪豹(bào)财经社独家获悉(xī)，京东健康(kāng)近日新成立即时零售部和(hé)线(xiàn)下医疗业务部(bù)，将原数(shù)字健康业务部和政府(fǔ)事务部(bù)更名为企业业务部和公共(gòng)事务与合规(guī)部。

　　“刘(liú)强东从未离开”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐雷到(dào)普通员(yuán)工都对(duì)这句话深信不疑。去年底，刘(liú)强东用(yòng)一次(cì)严(yán)厉(lì)的高管批评会议(yì)宣告回归后，一名(míng)内部员工评价(jià)称，“随着一系列(liè)调整，东哥的影子(zi)无(wú)处不在。”

　　刘(liú)强东(dōng)曾(céng)三次“放权(quán)”，但当他认为(wèi)公司(sī)遭遇危急(jí)时刻(kè)，便强势回归(guī)，带着变革决(jué)心(xīn)推动这架(jià)巨(jù)大机器上的齿(chǐ)轮继续转动。

　　上一次是在(zài)京(jīng)东内部(bù)被(bèi)称为“至暗时刻(kè)”的2018年(nián)，刘(liú)强东(dōng)换下了大批高管(guǎn)，将徐雷(léi)推上前台。如今，多次(cì)直(zhí)言京东遭遇危机的刘强东(dōng)打(dǎ)起了低价(jià)战争，并又一次推动了自上而下的人事变革，原(yuán)CFO许(xǔ)冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次(cì)巨大变革(gé)背后，京东(dōng)到底发(fā)生(shēng)了什么？

　　高级副总裁王笑(xiào)松与徐雷同(tóng)日退休(xiū)

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在京东今年Q1财报发布当日(rì)传出，迅速发(fā)酵(jiào)，但(dàn)这只(zhǐ)是京东人事巨变最引人瞩目的一个缩影(yǐng)，下面还有(yǒu)更(gèng)大的(de)暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封内部信(xìn)中(zhōng)称，高级副(fù)总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松(sōng)因(yīn)个人(rén)原因提出退(tuì)休(xiū)申请，管理层批准后同意(yì)。公司对王(wáng)笑松多年2100是平年还是闰年，2100是平年还是闰年最佳答案来(lái)为京东作出(chū)的(de)贡(gòng)献表(biǎo)示(shì)感(gǎn)谢，肯定了他在3C业(yè)务、生(shēng)鲜(xiān)业务及自(zì)有品牌业务的成绩。王笑松(sōng)退(tuì)休(xiū)的原因与徐雷一样。

　　多名京东(dōng)内部人士(shì)告诉雪豹财(cái)经社，针对高(gāo)层(céng)的变动还将继续。

　　很多京东员工对王笑松(sōng)的退休(xiū)并不(bù)感到意外(wài)。一名员工评价称，“他从中(zhōng)心一路走到边缘。”另(lìng)一(yī)名员工(gōng)透露，在去年底的(de)京东内部会议上，刘强东批评的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松于2008年加(jiā)入(rù)京东，比徐雷正式加入还早(zǎo)一年，在京(jīng)东工作(zuò)15年。他曾是京(jīng)东最年轻(qīng)的副(fù)总裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜事(shì)业部负责人，颇(pǒ)受刘强东器(qì)重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三大事(shì)业群：大(dà)快消事业(yè)群、电子(zi)文娱(yú)事业群、时尚(shàng)生活事业群，其中大快(kuài)消事业(yè)群由生鲜事(shì)业(yè)部、消费品事(shì)业(yè)部以及新通(tōng)路事业部构成。王笑松(sōng)担任大快消事业群(qún)总裁(cái)，同时(shí)升任京东高级副(fù)总裁，他手握京东GMV贡献占比最(zuì)大的业(yè)务。

　　也是在同(tóng)一年，京东经历内部(bù)公认的“至暗时刻(kè)”，股(gǔ)价震荡(dàng)下行(xíng)，用户数(shù)被拼多多超(chāo)越(yuè)。

　　当时(shí)，阿里(lǐ)旗下的盒马在新零售(shòu)赛道不(bù)断开(kāi)疆拓(tuò)土，曾带(dài)队组建京东自营生(shēng)鲜超(chāo)市(shì)7FRESH的王笑松被派去打(dǎ)这(zhè)场硬仗(zhàng)。王笑松(sōng)曾对媒(méi)体表(biǎo)示，从2家到1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不(bù)顺利，一年(nián)时间(jiān)内仅(jǐn)开(kāi)店(diàn)十余(yú)家，不到盒马同期的(de)1/10。

　　是(shì)年底(dǐ)，刘强东强势主导了京东的人(rén)事变革(gé)，王笑(xiào)松在新一轮调整(zhěng)中“地(dì)盘”缩水(shuǐ)，只(zhǐ)负责生(shēng)鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也(yě)是在这一年(nián)，徐(xú)雷(léi)被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑(xiào)松一路被(bèi)边缘化，2019年从生鲜事(shì)业部离任，2020年出任自有品牌负责人。自有(yǒu)品牌(pái)业务主要包(bāo)括京东京造(zào)和惠寻(xún)，在京(jīng)东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松的(de)是(shì)他的直系下属汤恒晟，后者拥有丰富的京(jīng)东自有品牌业务经验，曾先后担任(rèn)京东京(jīng)造总经理和惠寻负责(zé)人。

　　京东健康近(jìn)年来最大的组织变革(gé)

　　雪(xuě)豹财经社(shè)独(dú)家获悉，京东市值最高的子集团京东健(jiàn)康迎来(lái)了(le)近年来最大的(de)组织变(biàn)革：新(xīn)成立即时零售部和(hé)线下医疗业(yè)务部，将原数字健康业务部和政府(fǔ)事务(wù)部(bù)更(gèng)名为企业业(yè)务部和公(gōng)共事(shì)务与合规部。

　　此(cǐ)外(wài)，京东(dōng)健康发公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞(cí)任，将在京东集团担任(rèn)新的职务，接(jiē)任他的是京东集团投资支持部负责人及自有(yǒu)品牌业(yè)务部(bù)财务负责(zé)人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从一(yī)家自(zì)营网店逐步成长为京东旗下专注(zhù)于医疗健(jiàn)康业务的子集团，2020年(nián)底(dǐ)登(dēng)陆港交(jiāo)所。目前市(shì)值约为1700亿港元，是京东系公司中，除京东集团外市值最高的上(shàng)市公(gōng)司。今年一季(jì)度，京东健康(kāng)营收同比(bǐ)增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财务(wù)报告(gào)准则(zé)经营利润同比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京(jīng)东健康是医疗健康商品(pǐn)、服务、解决(jué)方案提(tí)供商，产品及(jí)服务(wù)覆盖医药健(jiàn)康(kāng)实物产业链、医疗(liáo)流程、健(jiàn)康场景。刘(liú)强东(dōng)是京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包(bāo)括：1）成立即时(shí)零(líng)售部，由原医药部负(fù)责(zé)人王(wáng)一婷负责；成立线(xiàn)下医疗业务部，负责(zé)人(rén)暂未披露(lù)；2）原(yuán)综合部负责人宋志瑞接任医药部负责(zé)人(rén)；原综合服务部供应链(liàn)提升部负责人王海华，出任综合服务(wù)部(bù)负责人(rén)；原数字健(jiàn)康业(yè)务部更名(míng)为企业业务部，由(yóu)原药京采负责(zé)人周(zhōu)新元(yuán)负责；原政府事务部更名(míng)为公共事务与合规(guī)部，负责(zé)人暂未披露。

　　上述(shù)所有负责人均向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成立即时零售部和(hé)线下医(yī)疗业务部是动作最大的调(diào)整，二者都瞄(miáo)准了线下(xià)履(lǚ)约能(néng)力。其中即(jí)时零售部是此次调整中的(de)首位，一(yī)名京东(dōng)员工向雪豹财经社(shè)透露(lù)，“因为美团在即时配送端有优势，用户经(jīng)常会(huì)在京东健康(kāng)上看病，去美团下单买(mǎi)药。”因此，京东健康也要加强自(zì)己的即时配送能(néng)力。

　　京东健(jiàn)康CEO金(jīn)恩(ēn)林在2022年财报中(zhōng)提(tí)到，要进(jìn)一步(bù)提(tí)升(shēng)“快速(sù)送(sòng)药”能(néng)力。京东健康此前(qián)选择的方式(shì)是(shì)复用达达快送和京东到家的配送能(néng)力。

　　线上线下(xià)一(yī)体(tǐ)化建设(shè)是(shì)金恩林的战(zhàn)略目标。在京(jīng)东(dōng)健康2022年报(bào)CEO寄语中(zhōng)，“加速(sù)推进线上线下一(yī)体化、打造新型医疗健康服务体系(xì)”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京(jīng)东健康目前自(zì)营医疗(liáo)商品(pǐn)零售占营收超过85％，其(qí)中对物(wù)流配送(sòng)时间更不敏感的非药(yào)品类（比如保健品）贡献过半。京东零售一直努力摆(bǎi)脱(tuō)“大药房”的形象(xiàng)，线(xiàn)上线下结合(hé)“医+药”的转型不(bù)可(kě)避免。

　　事实上，这(zhè)套(tào)打法早(zǎo)已(yǐ)成为大健(jiàn)康赛道的共识。今(jīn)年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买药(yào)上美(měi)团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的市场格局。从市值(zhí)、营收维度(dù)看，京东健康暂时领先，早期与京东健康、阿里(lǐ)健康三足鼎立的平安好医生掉队明(míng)显(xiǎn)。不过，随着美团强势入局，新一(yī)轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月，美(měi)团在医(yī)药健康O2O领(lǐng)域累计营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买(mǎi)药的增长潜力(lì)充满信心。

2100是平年还是闰年，2100是平年还是闰年最佳答案　　刘(liú)强东需要的人：会算账，忠诚度(dù)高

　　大环境变(biàn)了，能够站在刘强东身边的(de)人(rén)也(yě)变了。

　　2018年，京东面临(lín)的困(kùn)境(jìng)是营收增速下降，与高速发(fā)展的电商行业格格不入，被阿里越甩越远，又被(bèi)后来者拼多多迫(pò)近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的(de)大将。在2019年2月(yuè)一场内部高管会上，刘强东痛(tòng)斥“混日子的人(rén)太多”，他需(xū)要(yào)“能(néng)拼杀的(de)兄(xiōng)弟(dì)”。

　　在(zài)随之而来(lái)的组织变革中，能打仗的徐雷走向(xiàng)前台，出师不利的王笑松(sōng)和另(lìng)一位高级副总裁胡胜利（当时(shí)主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增(zēng)长26％以上，活跃用户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今，在残(cán)酷的存量竞(jìng)争时期，刘强东(dōng)需要(yào)的是以守(shǒu)为攻(gōng)的人才。

　　从京东(dōng)此轮人事变(biàn)动中不难看出，刘强东认为守成之人必(bì)须具(jù)备(bèi)两个条件：会算(suàn)账，忠诚(chéng)度(dù)高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面(miàn)有丰富经验。不(bù)仅如此，CFO线在整个京东人(rén)事变动(dòng)中都处于C位。京东零售中最(zuì)重要的3C事业(yè)群被拆分成(chéng)家电家居事业(yè)群和电脑(nǎo)通讯事业群，其中家电家(jiā)具事业群由原京(jīng)东零售CFO李帅(shuài)负责，原京东健康CFO曹(cáo)冬也将在集团担任新(xīn)的职务。

　　雪豹(bào)财经社(shè)曾独家报道京(jīng)东(dōng)科技(jì)原销(xiāo)售负责人徐丰升任总(zǒng)裁(cái)，他同样是(shì)对收支敏感的(de)高管。（详见《京东科技迎(yíng)来新总(zǒng)裁，销售中心负责(zé)人徐丰升(shēng)任》）

　　多名京东内部(bù)员工评价称(chēng)，互联网公(gōng)司(sī)都变得更加务实，京(jīng)东也不例外，“找最会算账的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从(cóng)去年年底开始，刘(liú)强东多(duō)次(cì)在内部提及(jí)低价战略，目的都是为(wèi)了守住被拼多多等竞对(duì)不断(duàn)蚕食(shí)的(de)存量用户，再(zài)用(yòng)低价去争夺(duó)更(gèng)多用户(hù)。（详见(jiàn)《刘(liú)强(qiáng)东(dōng)回归(guī)烧了三把火，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争(zhēng)需要子弹，CFO出身的许冉是提(tí)供弹药的最(zuì)佳人选。今年Q1，京(jīng)东的经营利润和自由(yóu)现金(jīn)流均(jūn)同(tóng)比大幅增长，这部分得益于(yú)降本增(zēng)效措施。徐(xú)雷在近日财报电(diàn)话(huà)会上对许冉(rǎn)的评价也印证了这(zhè)一(yī)点：“许冉能带(dài)领(lǐng)京东(dōng)走进下(xià)一阶段，更加(jiā)注重业(yè)务健康度和发展(zhǎn)质(zhì)量(liàng)。”

　　刘强东(dōng)追求对公司的绝对控制权，而高管的忠诚度是(shì)保证变革能否顺(shùn)利推进的先决条件。

　　在此次(cì)京(jīng)东变革中(zhōng)，两种类型的高(gāo)管得到(dào)重用：一(yī)种是刘强东多年(nián)来亲自(zì)培养(yǎng)的管培生，另一种是在京东内部没有复杂人际(jì)关系(xì)的职业经理人。

　　京东零售(shòu)新任电(diàn)脑通讯事(shì)业群负责人吴双喜、时尚美妆事业群负(fù)责(zé)人孔祥莹、全球购事(shì)业部负(fù)责人杨啓焜和京(jīng)东健康医(yī)疗(liáo)部负责(zé)人宋志瑞，均是(shì)管培生出身(shēn)。多名内部人士称，管培生(shēng)是刘强东的绝对嫡系(xì)，拥有诸(zhū)多(duō)特权，包(bāo)括周报直接(jiē)抄送刘强东，能参加高(gāo)级(jí)别(bié)的(de)高管会议，一(yī)般至(zhì)少由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据(jù)多(duō)家(jiā)媒体报(bào)道，刘强(qiáng)东在近(jìn)几年开始倚重专(zhuān)业能(néng)力强且在京东(dōng)内(nèi)部没有(yǒu)复杂人际关系的职业经(jīng)理人，许(xǔ)冉便是典型代(dài)表(biǎo)。她于2018年加入京东，内(nèi)部人士认为她“安静，耐心，十分服从(cóng)刘强东下达(dá)的命令(lìng)”。

　　接手(shǒu)京东(dōng)零(líng)售大商(shāng)超全渠道(dào)事业群的姚(yáo)彦中，是京东零售三个(gè)重要品类(lèi)事(shì)业群中唯一一个没有离开的副总裁(cái)级别(bié)高(gāo)管。刘(liú)强(qiáng)东曾在内(nèi)部会议上评价(jià)他，“整个京(jīng)东(dōng)零售，只有1.5个(gè)人在会上说真话、提(tí)问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也(yě)是2020年才加入京东的职业经(jīng)理人，目前(qián)担任(rèn)京东零售生(shēng)活服(fú)务(wù)事业群负(fù)责人。

　　带领自己亲(qīn)自摆放位置并信任的这群人，刘强(qiáng)东即将(jiāng)开打一场新的仗(zhàng)。市场并不担心不懂(dǒng)业务(wù)的许(xǔ)冉(rǎn)出任CEO，因为所有人都(dōu)知道，无(wú)论公告上(shàng)的CEO名单如何更替，京东(dōng)真(zhēn)正的掌(zhǎng)舵人只有一(yī)个。

未经允许不得转载：河南钢构网--首页(钢结构、彩钢、活动房等等。河南钢构网是河南省最大的钢结构网站，为河南地市各钢结构公司提供产品信息、供求信息、人才信息，网址：http://www.hnganggou.com ) 2100是平年还是闰年，2100是平年还是闰年最佳答案