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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实施while的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织中最(zuì)高的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人(rén)员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总(zǒng)经理与部门经理之间(jiān)的(de)职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务(wù)最高(gāo)的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责(zé)公司日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权(quán)，对外签订合(hé)同和(hé)处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理(lǐ)、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师及(jí)部(bù)门经理等(děng)高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报(bào)告及(jí)各(gè)种报表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计(jì)划(huà)、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主(zhǔ)要职责是(shì)修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的顺(shùn)利完成(chéng)；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务。

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