四大灵猴的兵器叫什么名字部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个(gè)公司(sī)（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更(gèng)多(duō)是(shì)业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为(wèi)，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的(de)其他任务(wù)。

部门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由(yóu)董事会(huì)决定聘任或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事会负责(zé),可由董事和(hé)自(zì)然人股东充(chōng)任,也(yě)可(kě)由非(fēi)股东的职业(yè)经理人充任。四大灵猴的兵器叫什么名字

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具(jù)有重要影响力或(huò)关(guān)系公司(sī)全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

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