部(bù)门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的(de)最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务(wù)的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的(de)大(dà)小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上的(de)可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与(yǔ)日常(c2尺1腰围是多少厘米，2尺腰围是多少厘米color: #ff0000; line-height: 24px;'>2尺1腰围是多少厘米，2尺腰围是多少厘米háng)营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有(yǒu)重要(yào)影响力或关(guān)系公(gōng)司全局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务(wù)的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门2尺1腰围是多少厘米，2尺腰围是多少厘米经理之(zhī)间。

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