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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产(chǎn)经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是其(qí)所属事业(yè)单位或(huò)分支机(jī)构的公元1世纪是哪一年到哪一年，公元1世纪是什么年代最高负责(zé)人(rén)。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领域的第一(yī)监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的(de)高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最高的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下(xià)某(mǒu)个事(shì)业体或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等(děng)，在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责(z公元1世纪是哪一年到哪一年，公元1世纪是什么年代é)是负责公(gōng)司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务(wù)；组织经(jīng)营(yíng)管理班子，提(tí)出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程师及部门(mén)经理等高(gāo)级(jí)职员(yuán)的人选，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会报告业(yè)务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案公元1世纪是哪一年到哪一年，公元1世纪是什么年代等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任务。

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