上一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一(yī)意思是工作一天，休息一天，再(zài)工作(zuò)一天，休息一天的。

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上(shàng)一休(xiū)一是什(shén)么(me)意(yì)思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还(hái)是8小时好

　　做一(yī)休一属于(yú)不(bù)定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作时数(shù)限(xiàn)制(zhì)的工时(shí)制度(dù)。

　　适用于(yú)工(gōng)作(zuò)性质和职责范围不受固定工作(zuò)时间(jiān)限制的劳(láo)动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人(rén)单位在(zài)法定工作时间(jiān)内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作时间不超(chāo)过八(bā)小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过四十四小时的(de)工时(shí)。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在(zài)一般情况下普(pǔ)遍适用(yòng)的(de)，按照正常作息(xī)办法安排的工作(zuò)日和工作周的(de)工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平(píng)均每周(zhōu)工(gōng)作40小(xiǎo)时，每周至少(shǎo)一天休(xiū)息日。

我国(guó)的法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时间不(bù)超过(guò)8小时、平均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计件工作的(de)劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动法(fǎ)》第三十六条规(guī)定的工时(shí)制度合理确(què)定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过(guò)八(bā)小(xiǎo)时是否违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的(de)相关(guān)规(guī)定，国家实行八(bā)小(xiǎo)时(shí)工作(zuò)制度，即劳动(dòng)者每天工作时间不得超过八小(xiǎo)时(shí)，每(měi)周工作时间不得超过四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是(shì)无限制(zhì)的延长工作时(shí)间，用工(gōng)单位要根据劳动者(zhě)的身(shēn)体状(zhuàng)况适当(dāng)延长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要求员(yuán)工加(jiā)班，应按(àn)时(shí)薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不(bù)低(dī)于工资的百分之一百五十(shí)的工资标准支付报(bào)酬。

　　不然员工可(kě)以依法(fǎ)维护自己(jǐ)的权(q芬迪和gucci是一个档次吗，芬迪和gucci是一个档次吗uán)益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件的单位经劳动(dòng)行政(zhèng)部(bù)门的批准，可以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小时(shí)是可以的。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一(yī)天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时的(de)意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一简(jiǎn)单来(lái)说就是(shì)所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一(yī)晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间比较长，同(tóng)样(yàng)休息(xī)的(de)时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略(lüè)管(guǎn)理，在酒店业的市(shì)场环境和制度(dù)环境快(kuài)速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市场的消费模(mó芬迪和gucci是一个档次吗，芬迪和gucci是一个档次吗)式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有利(lì)，替代型(xíng)和(hé)互(hù)补型的厂商(shāng)的发(fā)展战略和市场(chǎng)策略(lüè)是什么(me)。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至(zhì)更长时(shí)期以后我的企(qǐ)业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述(shù)问题的思考和(hé)解答将导致中国酒店(diàn)管理的重心(xīn)从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策(cè)略层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理行(xíng)为则(zé)成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的(de)酒店企业也可能有一(yī)时的红(hóng)火(huǒ)，但是不(bù)能保证其长期稳定(dìng)的成(chéng)长，也不(bù)能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面的良(liáng)性(xìng)运作。

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